Teamontwikkeling
Vanaf 2025 bedraagt de capaciteit van Wmo-toezicht 4 fte, verdeeld over 5 toezichthouders. Het team en de uitvoering van de taak zijn voortdurend in ontwikkeling. In 2025 zijn formats, de website en het meldformulier geactualiseerd.
In 2025 hebben de toezichthouders een schrijftraining gevolgd. Het doel hiervan was de leesbaarheid, toon en kwaliteit van onderzoeksrapporten en correspondentie te verbeteren. Door deze training kunnen rapporten en brieven nu duidelijker en begrijpelijker worden opgesteld. Dit draagt bij aan een toegankelijk toezicht en betere communicatie met aanbieders.
Wmo-toezicht heeft een monitor ontwikkeld die ondersteunt bij de verantwoording, gesprekken met gemeenten en onderlinge afstemming om het toezicht verder te ontwikkelen. Daarnaast is het team gestart met het herzien van het toetsingskader uit 2019. Landelijke ontwikkelingen worden hierin meegenomen.
Contacten/ regionale ontwikkelingen
In 2025 hebben Wmo-toezicht en het Regionaal Ondersteuningsbureau (ROB) afgesproken om een structureel afstemmingsoverleg op te starten. Aan dit overleg nemen de contractmanagers van verschillende Wmo-producten deel. Doel is het versterken van de keten: inkoop – contractmanagement – toezicht en handhaving.
Wmo-toezicht participeert in het project Zorgfraude, zowel in de projectgroep als in verschillende werkgroepen. Door deze deelname draagt Wmo-toezicht bij aan het signaleren en voorkomen van zorgfraude binnen de Wmo. Dit versterkt de samenwerking met netwerkpartners en zorgt voor een gezamenlijke aanpak van fraude, waarmee de integriteit van de Wmo wordt gewaarborgd.
Wmo-toezicht heeft in 2025 samen met de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) een kwaliteitsonderzoek uitgevoerd bij een aanbieder die zowel Wmo als jeugdzorg biedt. Beide inspecties hebben een eigen rapport opgesteld en waar mogelijk samen informatie verzameld. Door deze samenwerking is de belasting voor de aanbieder minder groot (dan bij onafhankelijk onderzoek) en wordt efficiëntie bereikt.
Wmo-toezicht heeft ook met de IGJ samengewerkt op het gebied van calamiteitenmeldingen. Bij 1 melding hebben we intensief samengewerkt in het kader van het calamiteitenonderzoek. Deze samenwerking draagt bij aan een zorgvuldige en onafhankelijke beoordeling van de gebeurtenis, waarbij expertise wordt gebundeld en verantwoordelijkheden helder zijn belegd.
Wmo-toezicht heeft meerdere keren deelgenomen aan het ketenoverleg Beschermd Wonen om de eventuele voordelen van deelname te verkennen. Tijdens het overleg ontstond een spanningsveld tussen Wmo-toezicht en deelnemende aanbieders: omdat wij toezicht houden op de betrokken partijen, is het voor de aanbieders soms lastig om volledig open te zijn over praktijkvraagstukken. Samen met de contractmanager is daarom geconcludeerd dat aanbieders meer profiteren van het overleg als Wmo-toezicht daarbij niet aanwezig. Wmo-toezicht zal via andere middelen inzicht houden in knelpunten en ontwikkelingen binnen het veld.
In 2025 heeft Wmo-toezicht samen met een aantal gemeenten de reikwijdte van het toezicht opnieuw besproken. Aanleiding hiervoor was de onduidelijkheid over de vraag of sociale (wijk)teams en regieteams onder het Wmo-toezicht vallen. In 2026 wordt dit traject vervolgd en toegewerkt naar een bestuurlijk besluit over de afbakening van het toezicht.
Landelijke ontwikkelingen
Landelijk wordt actief ingezet op het voorkomen, opsporen en bestrijden van zorgfraude binnen de Wmo. Dit is belangrijk om de kwaliteit, veiligheid en integriteit van de zorg te waarborgen. Er wordt steeds meer samengewerkt met alle betrokken partijen. Onder meer via kennisuitwisseling en aandacht voor bijvoorbeeld valse diploma’s en verklaringen rondom gedrag.